十九局矿业公司抓实班组精细化管理 提升企业管理能力

来源:本站原创 作者:徐伟  时间:2020-06-18 【字体:

“做为一个项目管理者,一定要发挥好班组长在施工管理中的能力,提高他们的管理积极性,突出班组长责任考核和奖罚,使各项制度、程序的执行能够真正落地有效果。”这是乌山项目经理陈立军在项目2020年工作会上的讲话。

今年以来,十九局矿业公司深入推进项目班组建设,重机制和完善班组体系建设,坚持规范化管理,加强班组建设与党建品牌建设的深度融合,在班组建设中结合“党员标准岗”、“党员先锋岗”等党员创先阵地,抓好班组职工的示范引领,着力弘扬工匠精神,有效发挥班组长在项目施工生产管理中的积极作为,促先进、提能力、抓管理,丰富班组建设内涵,提升班组建设高度,通过班组长的率先垂范,让项目职工在车队、修理厂、电铲队建设过程中获得能力提升。

持续创新,激发班组建设的内生动力

乌山项目以提高班组建设为抓手,推动项目施工生产管理上新台阶,坚持以提升标准化班组建设水平为目标,定期组织职工开展岗位练兵,激发班组职工技术创新的积极性。项目修理厂维修班组在技术革新上,以“齐善利创新工作室”为平台,维修班组充分发挥本身优势,吸收技术过硬的维修人员,积极推进课题研究工作,以沃尔沃 A40D 铰卡车的储能器维修为技术攻关课题,进行深入研究、探讨、实践,取得阶段性成果。A40D 铰卡前后刹车储能器共十个,由于原车件储能器多并容易单个损坏,2-3 年就得全部更新,结合 TR100 储能器基本没有被击穿过,经过研究改装,已经将 TR100 两个储能器改装到 A40D 铰卡上,预计可以使用8-9 年,可以减少车辆故障率和节省购买储能器的材料费。电铲队修理班组始终实行修旧利废原则,刻苦钻研,勇于探索,积极挖潜增效。比如,用一氧化碳气体保护焊焊接条形钢材的方法对挖掘机、推土机履带板齿进行修复就是其中之一。

健全机制,提高班组建设的规范标准

白石湖煤矿项目根据实际情况,编制和完善了班前会制度、班组安全管理制度、隐患排查治理制度,做到事事有人管,工作有检查,从规章制度、考核、奖励、晋升、岗位练兵、创新创效等全方位建立长效机制,使项目班组建设工作逐渐步入规范化、标准化、科学化。项目在班组绩效考核上始终体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式。项目各班组每天除班前会的安全讲评之外,每周还举行一次安全教育培训会,组织班组成员学习上级有关劳保法规和项目的安全生产管理制度。为提高员工的工资效益,项目建立了班组单车单机核算制度,项目财务对每台机械、车辆都建立了台账,从完成作业量(依照责任单价计算产值)、油料消耗、配件消耗、附属油消耗、修理工时费、其它直接消耗、管理成本、利润、行驶公里及运营小时等几大方面对单机、车经营情况进行准确记录。每月20日,核算员及时归纳资料,按照项目核算办法准确计算司机工资。遇到不确定因素及时汇报,随时召集项目核算小组开会重新确定分配方案。工资做成大表,每项分配及计算过程都在表中反应。每月都制订详细的分配方案,工资大表及分配方案及时与职工见面并征求意见,职工一目了然、心服口服。项目也真正实现了工资发放透明管理,公开分配方案,每台机、车单独建立台账。

突出重点,增强班组建设的发展潜力

太钢袁家村铁矿项目在班组管理上创新思路,通过加强班组建设、激发班组活力,有效促进班组精细化管理。为使各班组提升能力水平,项目制定了《班组施工生产标准化管理办法》,明确了指导思想、目标任务和具体要求,将标准化管理落实到每个流程、每个岗位、每台机械和每个操作员。项目与车队、修理厂、电铲队、排土队班组、班组与职工层层签订《安全生产责任书》,制订切实可行的班组安全生产管理目标,着重加强班组职工的责任感,努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化。同时,项目各班组长每天每班都必须检查各机械操作人员的交接班记录,杜绝交接班记录不全不实的现象发生,现场值班队长还不定时的检查每一辆机械设备的交接班记录,发现问题及时纠正,只有交接班记录完整,驾驶室收拾整洁,才能体现职工在用心开车,才能保证下一班人员的工作能够顺利进行。通过班组交接班检查制度的落实,保证了车辆性能有依据可查,有数据可追寻。项目还要求各班组的机械操作人员必须跟着修理工一起修车,给修理工打下手,既能普及机械操作人员的修理水平,还能加快设备的修理进度。车辆在维修时,另一名司机项目就把他安排到别的车辆,尽量不让每一名司机空闲,让他们有活干,有钱挣,保证项目生产的同时,也保证了他们的收入。