十五局物资公司全力以“复”保生产 释放党建引领力

来源:本站原创 作者:王焕 闫洁  时间:2020-06-18 【字体:

近两月,十五局物资公司按下复工“快进键”,积极开展“战疫情、保生产、党员先锋行动”主题实践活动,全力以赴把耽误的时间抢回来、把遭受的损失补回来,推动生产经营稳定运行。

4月,该公司制定了开展主题实践活动的方案,明确了目标任务、活动时间、主要内容和相关要求等方面,领导班子成员指导联系点单位根据主要内容细化了各自的实施方案,明确党工团需要开展的相关工作。通过强化党支部的组织力、大力开展劳动竞赛、紧抓青年安全生产活动等方式,汇聚党、工、团力量于一体,奋起直追、补齐一季度欠账。

服务不停歇,与时间赛跑

为了抓好复工复产,该公司各单位党组织合理规划在手任务,统筹调配各类资源。物资方面在认真做好集团公司内部项目供应的同时,坚持“优质服务走出去”战略,努力把局外市场做大。创惠电子商务公司正确研判当前面临的形势与任务,以“三个重心、三个突破、三个标杆”三三目标为本次主题实践活动目标,以销售和服务两个方面作为评比内容,抽调精干力量,由党员带队,成立销售三部拓展新业务。通过自筹流动资金、锁定生产厂家、开拓毛利润率高的油漆、剪力钉、通风机等电商销售业务,截至5月底,营业收入和经营承揽两项核心指标同比增长了20%以上。

西北经理部负责供应的兰阿项目地处偏远,供油战线长达23公里,10处供应点零星分散在各地。为了保障供应不间断,负责该项目的党员主动承担起夜间加油的工作,每天来回奔波于各个施工点,将油料安全送达至现场,日供油量8千至1万升。西南经理部依托集团公司西南片区承揽规模较大的有利条件,持续优化采购模式,加强和有实力的源头生产厂家合作,认真做好企业内部项目的供应工作,截至5月底,共供应油料、钢材、粉煤灰等物资6万7千余吨、雷管17万余发。华南经理部号召全体党员干部把“承诺”和“身份”亮出来,争做区域的先进标杆,除正常持续供应的项目外,年初新中标的华能澜沧江项目已完成物资供应任务3万7千余吨。华北经理部在山西、海南等地项目,所需求的物资用量集中、规格型号较多,为了保障项目进展顺利,他们提前编制每周物资计划,与钢厂积极沟通合理排产,解决型号不全问题,累计供应钢筋2万余吨。危运爆破公司在做好资质升级的过程中,全力保障在建项目的民爆物品供应,共计爆破土石方量近8万方。

挖内部潜力,抓市场经营

钢结构业务是公司重点发展的新兴业务,为了适应市场形势和发展需要,该公司新成立钢结构管理总部,专注经营承揽、技术指导、项目综合管理,与专注生产加工、以干促揽的钢结构公司形成优势互补。在五一期间,他们组织全员放弃休假,24小时轮班作业。在保障安全质量的同时,全力与时间赛跑,发起了以“抓质量、固安全、保节点”为主题的内部劳动竞赛,全方位把控邓州钢箱梁生产加工进度。目前,已加工出厂钢箱梁1千余吨,全力保障了一线的施工架设。在西北戈壁敦当项目,组织了“争创党员先锋岗”活动,党员带领班组其他成员抓牢日常防疫和加工生产。目前,该项目排沙沟大桥、沙山沟大桥2座大桥已经顺利合拢;第三座大桥为跨线特大桥,横跨215国道已经完成,后续横跨铁路、公路桥还在紧锣密鼓的施工中,进度位列全线第一,得到了业主的认可。

经过短暂的内部梳理后,快速展开投标承揽工作,选定了3个项目同时进行。由于是成立之后的“首投”,为了提高中标的可能性和中标后效益,在制作标书过程中,他们组织人员仔细阅读3个项目招标文件中的每一个条款,找出其中关键点信息,加班加点,放弃节假日休息,紧锣密鼓地收集汇总相关内容,单份标书内容达到了4000到5000页左右。虽然时间仅有25天,任务比较艰巨,但经过共同努力,他们成功签下了超10亿元的订单,为开辟市场打响了第一枪。

安全不放松质量树心中

安全生产是企业的头等大事,在主题实践活动当中,该公司各所属单位常抓安全生产不放松。钢结构公司以吊装、用电及拼装焊接工序工位为管控重点,制定出安全值日表,安排人员轮流督导管控,从源头增加隐患排查频次。活动开展以来,他们进行安全检查20余次,开展“安全生产 青年先行”学习交流,发挥“群防群治”排查治理优势,汇聚青年力量从源头预防遏制风险隐患。油品公司组织党员带队班组,用最短的时间对专用铁路平交道进行路基道渣填充,轨枕、钢轨及配件检修,钢轨轨距、轨高进行恢复等工作,完成日常物资的储存配送。西南经理部炸药库加强日常安全生产教育培训、隐患排查治理,组织事故应急救援演练,提升应急处理能力,防范安全生产事故发生,先后进行安全培训24次、班前教育152次、组织隐患排查48次、开展消防演练、防爆演练各1次。

质量问题事关企业的品牌与信誉,为进一步优化现有生产工序,他们严格落实“质量三检”制度,尤其在焊缝检测上下足了功夫。质检员经常顶着烈日,拿着焊缝检测尺,从钢箱梁上钻进爬出,“不放过”任何一道焊缝,在2次质量检测验收中全部合格,赢得了业主及监理单位的认可。西北敦当项目部为保证架梁过程顺利实施,对加工钢箱梁、吊装作业、合拢任务进行研讨和现场踏勘,充分考虑钢箱梁受温度影响的变形规律及焊缝的收缩情况,设置保温措施,将温度影响降到最低。通过现场轮班值守全力协调钢箱梁的运输架设等各个环节,保障了箱梁的架设质量。

当下,该公司各单位党支部正以主题实践活动为契机,将党建工作融入到日常各项工作中去,力争把支部真正建成生产经营的桥头堡,把党员磨练成关键时刻冲在前的急先锋,齐心协力打赢这场完成年度目标的攻坚战。