十四局市政公司:加快转型升级 推动提质增效

来源:本站原创 作者:赵以广  时间:2020-06-18 【字体:

近年来,十四局市政公司业务经营承揽能力大幅上涨,盈利水平逐年攀升,今年虽然受到新冠肺炎疫情的影响,但刚刚进入6月,市政公司就超额完成了集团公司下达的全年承揽任务量,成为十四局飞奔而出的一匹“黑马”,而这些成绩的取得,和该公司加快转型升级,推动提质增效是分不开的。

全面推动管理效能提升。该公司近年来通过落实市政一级资质,推动子公司、分公司并行发展,同时以“项目管理年”活动为抓手,推进项目管理向精细化方向发展,推行《公司责任清单落实考核管理办法》,对公司各项业务实行清单式管理,并根据实际不断细化责任清单管理,深入各项目部开展责任清单落实情况考核工作,切实提高了全体职工的工作责任心和紧迫感,今年4月份,该公司又通过开展“管理大反思,隐患大排查”活动,结合集团公司下发的《企业管理应知应会手册》,向企业存在的管理薄弱环节“亮剑”,反思公司、项目两级管理漏洞,全面排查阻碍和制约公司发展的突出问题,管理效能得到进一步提高。

全面抢抓属地经营机遇期。该公司依托青岛、烟台强劲发展势头,深耕青岛市场,开拓烟台市场,加强业务联动,充分利用战略合作框架协议,加强与地方政府、业主联系,积极跟踪相关项目信息,维护好相关市场资源,主动融入中心城市群建设,不断强化区域经济水平,同时借助青岛“双招双引”政策,积极推动“总部型”企业认证,争取最优惠条件,更好的完成公司在青岛的扎根落户。2019年该公司通过和黄岛区政府谈判协商,利用“N+5”合作模式承揽了60余亿元的一系列EPC+F模式项目,公司优势得以进一步发挥。

全面加强项目标准化建设。该公司全面推动“两支队伍”建设,制定公司“两支队伍”建设计划,严格“两支队伍”准入条件,将队伍施工水平管控前置,“两支队伍”建设能力显著提升,在项目开工前,该公司通过下发《项目作业指导书》,进一步规范了各在建项目作业工序标准,强化了对项目的作业管理以及工程的施工质量的管控,同时,该公司积极推广沪通项目标准化管理经验,深入宣贯了项目标准化管理理念,项目六大标准化建设深入人心。

全面落实企业经济运行管控。公司积极落实清收清欠责任机制,创新金融工具应用,优化区块链结构,企业经济运行呈现稳中向好的局面。通过召开清收清欠工作专题部署会,深刻剖析问题瓶颈,部署年度工作,领导班子成员与各项目负责人分别签署《清收清欠督导责任书》和《清收清欠目标责任书》,传导工作压力,明确各方责任,同时,加强顶层设计,建立经营、清收清欠工作月例会制度,每月定期召开相关会议,通过加强管控,持续降低公司“两金”占比。

2020年是打赢“十三五”之战的收官之年,更是企业发展的关键之年,十四局市政公司积极推动企业转型升级,立足长远,科学谋划,“干”字当头,迎难而上,凝心聚力在提质增效上做好文章,为助力十四局实现“铁建一流”,打造“品质铁建”,实现强企富工提供了有力支撑。


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